نمایه | آخرین بروز رسانی |
---|---|
Scopus | فوریه ۲۰۲۲ |
ISI | مارس ۲۰۲۳ |
SCImago | ژانویه ۲۰۲۰ |
ISI Open Access Journals | مارس ۲۰۲۴ |
لیست سیاه وزارت علوم | فروردین ۱۴۰۲ |
لیست سیاه وزارت بهداشت | فروردین ۱۴۰۲ |
لیست سیاه دانشگاه آزاد | بهمن ۱۳۹۹ |
مجلات دارای زمان داوری | ژانویه ۲۰۲۲ |
مجلات درجه بندی شده از نظر سختی پذیرش | ژانویه ۲۰۲۲ |
فراخوانهای مقاله | فوریه ۲۰۲۴ |
نمایه | آخرین بروز رسانی |
---|---|
Scopus | ژانویه ۲۰۲۴ |
ISI | نوامبر ۲۰۲۴ |
SCImago | می ۲۰۲۴ |
ISI Open Access Journals | مارس ۲۰۲۴ |
لیست سیاه وزارت علوم | آذر ۱۴۰۳ |
لیست سیاه وزارت بهداشت | فروردین ۱۴۰۳ |
لیست سیاه دانشگاه آزاد | آذر ۱۴۰۱ |
مجلات دارای زمان داوری | ژانویه ۲۰۲۴ |
مجلات درجه بندی شده از نظر سختی پذیرش | ژانویه ۲۰۲۴ |
فراخوانهای مقاله | فوریه ۲۰۲۴ |
Strategy and Leadership
انگلستان | کشور |
1087-8572 | ISSN |
1996 تا کنون | مدت فعالیت |
Emerald Publishing | ناشر |
www.emerald.com | سایت مجله |
این مجله در فهرست مجلات Scopus قرار دارد و با نام Strategy and Leadership ثبت شده است. بر اساس تقسیم بندی این بنیاد مقالات چاپ شده در این مجله در رشته های تخصصی زیر قرار دارند:
رتبه مجله در رشته تخصصی در پایین جدول بخش سایمگو نشان داده شده است.بر اساس دسته بندی این بنیاد این مجله در دسته Q3 قرار دارد
رشته تخصصی و رتبه مجله در آن رشته:
به عنوان یک رهبر مسئول توسعه رقابتی سازمان خود و همچنین تمایل به پیشروی در بازی، شما مسئولیت دارید که از استراتژی ها و پیشرفت های جدیدی که می تواند بر رشد شخصی شما به عنوان یک رهبر تأثیر بگذارد کاملاً آگاه باشید. از دیگران.
استراتژی و رهبری به شما بینشی در مورد توانایی های رهبری خود بدون اتلاف وقت می دهد. هر شماره نظرات آگاهانه متخصصان برجسته را برای شما به ارمغان میآورد، از شما پشتیبانی حرفهای میکند و استراتژیها، ابزارها و تکنیکها را از موضعی عینی بررسی میکند.
استراتژی و رهبری چگونگی و چرایی آن را توضیح می دهد تا شما را به وضوح متمرکز نگه دارد. تجزیه و تحلیل و توصیه های متفکرانه و عمیق آن به شما می گوید که کجا باید بروید و از چه چیزهایی در سفر خود اجتناب کنید.
استراتژی و رهبری یک جلسه توجیهی دو ماه یکبار است که افکار، توصیه ها و تحلیل برخی از متفکران انقلابی کنونی جهان را برای شما به ارمغان می آورد. اشتراک شما به شما نشان می دهد:
-چگونه می توان مهارت های رهبری موجود را بهبود بخشید و مهارت های جدید را توسعه داد
- موقعیت رقابتی سازمان خود را حفظ کنید
-به نیروی کار خود انگیزه دهید
-استراتژی ها را در پرتو تغییرات تکنولوژیک تطبیق دهید
- ارزیابی مجدد استراتژی های فعلی بر اساس بینش های عملی در مورد اینکه سازمان های دیگر چگونه تغییرات را برای موفقیت ساختاردهی و مدیریت کرده اند.
-نظریه های جدیدی را در نظر بگیرید که می توانند تفکر فعلی را تغییر دهند و موفقیت های آینده را ایجاد کنند
-از مشاوره آینده پژوهان برجسته بهره مند شوید
-از تجربیات مدیران عامل پیشرو بیاموزید و از دام هایی که با آن مواجه شده اند دوری کنید.
- همکاران ارشدی را انتخاب کنید، توسعه دهید و حفظ کنید که به شما در هدایت سازمانتان در آینده کمک می کنند
-یک قدم جلوتر از رقابت بمانید - هم از نظر داخلی و هم خارجی
-در مورد استراتژی های رقبا بینشی به دست آورید
-از آخرین روندهای برنامه ریزی استراتژیک مطلع باشید
-استراتژی های موفقی را برای سازمان خود اجرا کنید